橘子:听说您之后还会开展设计培训类的工作,可否具体介绍一下这个培训项目,与市场上大同小异的设计培训机构有何差异? 黄葟:不是未来,是已经开展了培训项目,也是前段时间才开展。就是我这一年来,其实蛮苦闷的,就是围绕着商业和情怀,一直自己跟自己打架,有点像快精神崩溃的感觉,所以,前段时间才正式开展了这个培训,我自己很憋着那股劲,就还是改变不了做情怀的事情,实际上我的脑子还是情怀,但是我的行为已经开始商业,我自己也在打架。
我们再环顾一下周边做培训的这些类别,我们都会发现,第一个是攒讲师,就把他们都攒在一起,讲师的这个资源。我们整个行业里面这些培训机构都是这样,大牌的或有影响力的这些设计师,他不善言辞,不善于参加这种灌输知识的活动,所以会出现很多这种现象——学校的老师去讲实战类的培训,其实是有冲突的,是什么呢?
学校老师大部分是学院派,就是所谓的理论型的,但是我们要做的是培训,不是大学的这种国家体制教育,跟我们实战类的教育是完全不一样,设计师要的培训是,你直接告诉我怎么赚钱,你别东搞西搞的,搞不清楚,我们整个行业的培训恰恰是这一点,你告诉我怎么用设计赚钱,这是根源,你把设计弄好也是为了赚钱,你给我讲什么色彩或者给我讲其他的方面,可以没有问题,但是色彩完了还是要通过色彩怎么赚钱,所以我们现在世青会所做的这个培训的尝试,我们请的是设计师,有实战能力的讲师,而不是学院派的老师,这是最明显的区别。
第二点是我们要滚动这个理论,就是说,一般的行业培训是这样的,老师一直不换,一期两期十期八期这样下来,它知识的结构是固化的,也就是说它的学员是容易走的,因为我听一次够了,下次我还听这个,它的循环经济做不起来,我不知道你们有没有听明白我的意思,就是我们做的培训一定是滚动式的讲师不断去邀请新的讲师,不断注入新的知识体系,让我们的学员、让我们的受众能够循环在这个培训的课程里面。
而不是我们上了一次以后就不再上,所以后面我们会围绕几个阶段,一个是学校在校师生,实习阶段这种偏理论型的培训,入到行业里面就变成设计师,大概1到5年这个阶段的专业技能培训,比如说相关的软件、相关的手绘、相关的谈判技巧,这种职业技能类的培训,如果再延伸到可能5到8年、5到10年以后,这种整个知识框架的再梳理,比如说我们这个阶段可能会请到全球比较有名,有实战经验的国际设计师到我们中国,来讲他们的工作经历、项目开展,而不是局限于理论或者技术,而是更开阔的设计管理、设计思维,所以分3个阶段来做,中间这个阶段我们已经开展了。
然后最前端院校的这一部分,已经联络好,年后就要铺开,然后同时铺开这两段,包括国际设计师的邀请也同时在做,那在这个里面会延伸出一个闭环,就是我们通过这一系列的培训课程,然后让我们的学员,从在校毕业,完了到职业到退休,整个过程他是在滚动学习,而不是学了一点走了,再去另外一个培训学校学另外的知识,这个闭环完成以后也完成了世青会的一个基础:聚人、聚知识的基础,世青会未来的概念,从改良设计产业生态会变成知识服务商,就是做好我们的拳头产品以后服务整个行业,而不是空谈情怀,空谈理想,这是未来一定会改变的,这也是第一次向我的受众公开去说世青会未来的发展方向,不避讳商业。 橘子:这10年来,您主要都在做改良设计产业生态的社会活动,辗转全国各地,您觉得这10年设计界有什么比较大的变化?是不是变得越来越好了,又存在什么问题呢? 黄葟:这个思考了很久,包括上次渲云主办的云游峰会上也提过,从我们嘉宾的回答能够发现,其实乐观一点讲,技术在提升。悲观一点讲,就是大家的思维并没有发生本质性的变化,其实我是悲观主义。10年来改变真的不大,最多在技术上,我当时画图内存是256,现在已经不知道是多少G,多少兆,只是技术硬件上提升,但是人的思维,整个行业的思维。
因为我每年大概接触几千个陌生设计师,他们没有必要客套,我直接问,了解到的反馈,还是和10年前我作为设计师的这个状态没有什么区别,大家苦熬夜,苦加班,大家为了要设计费,很苦逼的做事情,依然买不起房买不起车,,所以这也是未来世青会作为知识服务商要做的,很多产品要围绕他们怎么赚钱。
10年来,我的变化也很小,别看10年前一次转变开始做社会活动,其实变化很小,我自己觉得这10年来是失败的。别看外界,就整个产业链的人看到黄葟好像是很风光,做了很多事情,实际是10年来我的路都是错的,这也是第一次公开讲。因为最源头是说,为了情怀做这个改良产业生态,其实都变成扯淡的事情,你没有触动根本利益,你没有让他赚钱,你是改变不了他,所有人都是要先解决吃饭的问题,我个人也是。
10年来,我付出了8位数字的代价,就为了证明我有情怀,其实这讲起来都要流眼泪,这段时间分析出来这10年是错误的,我在过渡,10年来的错误也衍生出很多正确的事,是让我们整个行业欢欣鼓舞,是有一批人真的在搅动这个市场、这个行业,这是乐观的一方面,对我个人是悲观的,因为10年来因为我的情怀,我花了很多人力物力财力去买我情怀的单,这是很严重的一个错误。
所以,未来10年肯定转变成真的商业,成为知识服务商,像“逻辑思维”一样,真的是在给大家去做服务,赚我们该赚的钱,让你们转到你们该赚的钱,所以未来10年,我个人觉得应该是走上了正常的道路。 橘子:您尝试了很多不同的工作类型,绝大部分是围绕室内设计展开,可以看出您对这行的热怀之心,辗转各地接触最多的也是圈内人,您本身是设计出身,有什么话想对当下的室内设计师说呢? 黄葟:其实要说的话也蛮多的,之前是各地活动,每次都会有很多设计师来参加,基本上讲的话都是重复的话,我也发现这个行为是错误的,今天是个忏悔会啊,就是我发现我好多行为是错误的,是什么呢?
我对一个设计师讲一遍这个话,我对10个设计师讲10遍,我对无数个设计师讲无数次,从社会成本、个人价值,都是错误的,正确的方式是在我的书里面讲一次,你们一个人看和一亿人看都能看,不要浪费社会资源,我每年机票要花几十万,就是因为重复讲同样的事情,我每年都是这样,后来发现不行,我写一本书,在家安心写一天,也就电费没多少成本,但是看的人会很多很多,他们的成本也降低,他们去咖啡店听我的演讲,包括我去他的城市演讲,成本巨大。
所以未来,我要讲的话都会在文章或者书籍里出现,或者在未来我们做的一些视频栏目里面出现,我讲一次,你10年后还可以看,不像之前的社会活动,整个就是错误的。我是在深刻反省,就10年这么长时间,其实是错误的,正确的是像“逻辑思维”一样,他讲一次无数个人听到,我们未来也会朝着这个路子走。 橘子:现在设计师的年龄层越来越小,很多95、96年的也很早走进这一行开始画图,但是他们基本上是在消耗自己的身体,以通宵加班的形式来完成超大的图量,就这个行业,如果说想要转变的话,他们这类设计师要有出路应该怎么做呢? 黄葟:这也是我10年来要找的答案,其实依然是蛮悲观的,我们可以讲的乐观一点,正常要有一个轨迹,从做效果图,到下工地做施工员,再到做方案设计师,再到做设计总监,这里面有个分化,一个是设计总监做到死,这是他的专业范畴,一个设计总监跨到职业经理人,或者叫老板,它是两个体系,我们设计行业整个就是乱的,就是永远是一个体系,就是从画效果图直接变成了设计公司老板,这是错误的,有些人不适合创业。
我们要找到根源,你为什么要开公司?是为了赚钱。如果你坚持本职,比如说你做效果图做到60岁退休,你依然可以赚很多钱,就像前段时间传播的,说一张图4万美元。也就是说,我们不是说怎么个出路,而是你所爱好的这个职业或者专业领域,你有没有做到当地第一,省第一,全国第一,世界第一,你做到了,其实还是有无限的发展空间。
我不建议老是吃着碗里的看着锅里的,就很多人习惯性做效果图,完了去做施工,完了做设计,然后再自己做公司,完了因为公司经营不善,然后又去打工,最后发现我们20岁到30岁一直在跳槽,有些人最高的一年跳8次,这是我实际采访到的,就跳槽率这么高,你没有办法沉淀。
所以,以我观察到的是不宜太频繁地去跳槽,不宜太频繁的去关注别人赚多少钱,别人赚多少钱,不代表你在他那个位置就能赚到他相应的钱,那是两码事,你只要把你自己专业做到最好,比如行业第一,肯定是最有钱的。
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