--蒙汉岳
“彦祖,我创业两年了,基本算是稳定下来了,一时半会也饿不死了,我请教了一些和你一样的老司机,他们建议我接下来要注意建设品牌了,我接下来该怎么建设品牌?” “你为什么要建设品牌呢?” “可口可乐、麦当劳啊、苹果啊,这些伟大的公司不都是品牌吗?那些大设计公司、大师,不也都是品牌吗?有了品牌知名度,起码不愁签单了吧,按你的话说就是生存系数提高了! 我也心存高远,所以想建设一个牛逼的品牌!” “你打算怎么建设呢?”老岳问 “我决定最简单有效的方法就是,自己做个微信号,再花钱打些广告,请人给我们公司拍个高大上的宣传片,我呢多参加社会活动,多刷刷脸,多吹吹牛,多请人采访我......总之向那些高大上的品牌学习呗。”小梅说 “首先我觉得你现在聊品牌还太早,你的那些招即使用了,也不会有什么结果。 其次我觉的对于设计公司而言,品牌是企业经营顺其自然的结果,根本不需要刻意的投入资源占用心智。 ”老岳说
品牌是什么?
想建设品牌?那我们来看一下品牌到底是什么。 一般意义上品牌就是:提及此品牌时的瞬间联想。是消费者对产品和服务的感受总和。 比如,当我说起可口可乐的时候,你会想起什么? 恐怕会想起:冰可乐的口感、开可乐时的声音、可乐的气味、红色的包装、花体字、传奇故事。 那么我提起海底捞呢? 恐怕你浮出脑海的是火锅的气味、感觉、排号的小吃、超牛的服务......... 好吧,如果我提到梁志天设计呢? 你一定会瞬间联想到样板间对不对? 你看这就是品牌的最朴素的解释: 品牌就是瞬间联想出的感受总和。 品牌还是企业经营的结果而非目的。 后面这句话理解起来稍微有点绕,下面我们就详细的讲一下这个逻辑。
品牌有什么用?
简单来说,品牌一方面可以形成产品的溢价,提高企业的利润。另一方面品牌也可以占领消费者心智、提高销量、提高企业盈利。 你看企业的天职就是盈利,因为企业需要更多的盈利,所以企业需要品牌。 这也就是为什么市场上有各种各样的书籍培训文章,都在围绕品牌来说教,仿佛品牌的概念可以解释一切企业的成就和兴衰。 好,问题来了: 假如作为设计师的你,随机在路边拉住一个路人甲,你问他知不知道梁志天,季裕堂? 只要他不是这个行业的,恐怕他一定不知道这二位大神是谁。 但是你问他知不知道奥迪、宝马、加多宝、海飞丝,恐怕他大多都会知道。
专业品牌和大众品牌
其实这很正常。 这就是专业品牌和大众品牌的区别。 梁老师和季大师的设计公司是专业品牌,而奥迪,加多宝,宝洁是大众品牌。 那么专业品牌和大众品牌有何不同呢? 品牌是企业的外在延伸物。 什么样的生存方式决定你是什么样的企业,什么样的企业又决定你是个什么样的品牌。 一般而言: 专业品牌的公司都是:技术型企业。 而大众品牌的公司都是:消费型企业。
我们先来看一下技术型企业的特点: 技术型企业它们的客户不多,一般都是其他的公司和组织,交易的次数也不频繁,半年不开张,开张就半年,而且他们作为产业链的一个环节,向下游的客户提供某一问题的整套的解决方案,因为每一个客户的问题情况不同,他们的服务输出也会不同。 比如:波音公司生产民航飞机,他们为全世界的这百余家航空公司提供飞行器的整体解决方案。他们的飞机不是每天都能买出去的,但一旦卖出去就是几十亿的大单。他们也会为不同的航空公司提供定制服务,微调飞机内部的设施。 而波音公司制造飞机时需要采购劳斯莱斯和通用公司制造的飞机发动机引擎(民航引擎市场最大的两家公司),也就是说,劳斯莱斯和通用在产业链上是波音的上游公司,他们要为波音以及其他飞机制造公司服务。 再比如通用公司,其中有一个业务是建设核电站,那么通用下属的这家核电建造公司是以全世界各国的政府为客户的,很可能他们几年不开张,但一个单子的货值非常高,当然每个地方的情况都不一样,每一次的核电站从设计规划到技术选型都要从头来过,为客户定制。 你看,一般人坐飞机的时候不会关心,飞机是波音生产的还是空客生产的,更不会关心飞机使用的引擎是谁的产品。就像你会关心自己的手机品牌,但你不会关心你手机连接的通讯基站是哪家公司的技术产品。 再比如普通消费者会关心酒店的品牌,而不会关心这个酒店是谁设计的。 而大众品牌的消费型企业是什么呢? 首先消费型企业一般都是面对普罗大众的,他们的服务和产品一般都是工业化量产的,更重要的是这些企业一般都处于产业链条的终端,他们会直接面对广大消费者。 比如酒店,整合了开发、物业、建筑、室内、机电、艺术、营销、运营、后勤、服务等等行业,而这些行业的组合就是酒店管理公司整合的产业链,然后酒店打包这些价值,形成产品,卖给终端消费者。 比如,前文说过,波音把飞机卖给了航空公司,而航空公司要组织飞行、要卖票、要营销、要建设服务品牌。 比如,耐克和阿迪达斯,他们整合了整个制鞋产业链上游的价值,然后汇总成产品,又把产品卖给消费者。 比如,之前提到的海飞丝、娃哈哈、可口可乐。 这些都是消费型企业。 了解了之上两种企业之后,我们设计企业属于那种类型呢? 毫无疑问:专业品牌的技术型企业 那么通过以上举例,我们来假想一种情况: 有一天,造核电站的通用核电公司,突然把品牌卖给我们成象设计了,请问我买来这个品牌后,通用核电没有了品牌会不会完蛋? 当然不会,因为成象设计即使拥有了通用核电的品牌依然没有建造核电站的能力,而通用核电即使改名叫小黄鸭核电,凭借他们的技术能力依然可以把技术卖到全球,品牌不品牌的根本不会影响他们半毛钱的生意。 假设有一天,可口可乐把品牌卖给了娃哈哈,可口可乐能不能从新开始做一家新的可乐公司和可口可乐展开竞争? 我想答案是:不可能! 还记得当年娃哈哈搞出的非常可乐吗? 娃哈哈把自己的可乐和可口可乐装在一模一样的杯子里请消费者来盲测品尝,看看哪一款可乐更好喝,很多消费者在盲测的情况下认为非常可乐更好喝,可是一旦还原到正常的消费场景,就是没有人购买非常可乐。 最后实验者把娃哈哈的非常可乐装在可口可乐的瓶子里有人买,可是把可口可乐装进娃哈哈的可乐瓶子里却没有人消费。 你看对于一个高频消费、饱和竞争、低参与度的产品,品牌基本就是生命线。 通过以上的两个举例,我们是不是能够发现: 对于技术型企业而言,品牌好像没有那么重要。 反而对于消费型企业而言,品牌似乎事关生死。 |