装饰工程管理及祥解-----我的工地管理书

合肥甲克虫

装饰工程管理计划（草）书



一、        概述
装饰工程可分为结构性与非结构性。结构性工程有安全顾虑，要请专业设计人员计算审核，施工设计图一定要准确，施工前一定要做到充分了解，不留任何疑点，施工过程中应加强监管工作。非结构性工程可变性高，可大胆设计，施工过程中只要注意造型与色彩是否相符与设计及实际需求。
工程类别可分为：
1．室内外装修工程
2．水电安装工程
1）施工分类
工程按施工性质不同可分以下类别。
1.拆迁粉刷工程主要指项棚、隔墙、墙地面面层的拆除、管道开槽、开灯孔等。
2.脚手架工程主要指室内外固定钢管脚手架与木制活动脚手架搭设与拆迁工程。
3.木制作工程主指天花吊顶、木门制作及门套、木隔断、家具柜台、木饰层制作、挂饰等。                                                                        
4.泥水工程指砖粉砌隔墙、磁砖、石材台板制作等。
5.油漆及壁纸工程指天花墙面及地板、门套家具、油漆及粘贴墙纸等。
6.地毯工程指室内地面、台的地毯铺设等。
7.窗帘及软包工程指窗帘、床头及沙发，墙面包等。
8.招牌广告工程指室内外广告牌、门牌及室内字牌制作挂贴等。
9.室内艺术挂饰工程指室内挂画、家具、饰品陈设与布置等。
10.管道工程指空调、水、电消防的管道布设等。
11．配线工程 指空调、水、电消防的管线的布设等
10.设备安装工程指冷却塔、风机盘管、消防指示、烟感、喷淋头的安装等。
12.灯具安装工程指吊灯、吸顶灯、筒灯及客房各种灯具及开关面板的安装工程等。
13.厨具及洁具的安装工程指厨房设备（指客房咖啡厅部分）及卫生洁具、镜框、毛巾杆架安装等。
14.清洁维护工程指清理工地，完工后的各种成品的维护与安全等。

二、        施工前期事项
1.验收工程:
和业主一起验收前期其他单位的施工工程
2.详解图纸：
工地施工工头应与设计师协调设计图纸及施工说明，尤其是特殊处施工要完全了解，若有不了解处需补画大样图。
3.工地勘察：
工地验证空间与设计有无出入，尤其尺寸、开关、插座、梁柱、水管电路及开窗方位，若有误差需现场更正，较大处应出变更资料要求甲方签证，以便完工后资料说明。
4.工地放样：
将所作的工程如家具、柜子、隔屏、弹线画于施工墙面或地面，放样时应同设计人员（若业主要求）与业主至工地视察及得到共同认可，若修改应放在先并出更签证否则浪费较大。
5.制定工作进度表：
做开工报表，及材料计划与人员工种进场计划表。
6.材料进场：
拟定材料计划表配合工程进度表，核定供应商的电话、住址及联络人。材料名称、数量、预定进场时间及其它要求。材资仓库停放注意事项由专人负责安全及保护与供应。
7.接施工用水电，专人负责维护安全及防盗以及监督工人安全施工。
8.人员进场:
（管理及工人名单及其分工）、主要施工机械、进场物资准备、包括住房、办公及伙食安排。
9.        拟定现场管理制度：
        施工现场安全制度
        施工现场管理制度
        项目经理守则
        工地管理人员守则
        班组长守则
        工人守则
        仓库守则
        寝室与就餐守则

施工现场安全制度

1、进入施工现场人员, 必须配戴临时施工证, 戴好安全帽及个 人防护用品, 高处作业须挂好安全带, 禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。严禁在场内吸烟, 严禁酒后施工。
2、施工现场各管理人员, 必须做好现场的各项管理工作, 做好场容整齐、清洁、卫生、安全、防火、防盗、防污染等。
3、整齐放置材料和机具设备, 设置临时垃圾场, 不能乱堆乱放材料及杂物; 及时清理各自岗位的施工现场, 做到工完场净。
4、施工现场道路做到畅通平整, 安全敷设临时水电线路, 做到无漏水、无漏电现象, 创造良好的施工现场环境。
5、在施工现场及材料堆放处必须有防火的明显标志及消防器材, 易燃、易爆等物品要单独堆放。
   
施工现场管理制度

1.        施工现场整洁有序，标志图牌明显清晰、规范整齐。
2.        现场各项安全设施齐全、规范、警示标志齐全醒目。
3.        现场材料堆放整齐、标志齐准。
4.        严禁违章作业、违章指挥。
5.        现场无积水，生活及建筑垃圾集中堆放、及时清理。
6.        食堂、厕所、浴室清洁卫生，符合标准要求。
7.        进入施工现场，要严格遵守各项规章制度，着装整齐举止文明。
8.        严格监察各项目工程质量与进度计化。


项目经理（工地负责人）守则
1.遵守国家制定的各项安全生产法令法规，认真学习管理知识,严格执行工程和甲方各项安全管理制度。
2.施工工地现场必须有一套完整的统筹计划。包括与甲方的协调事宜、施工进度计划、材料进出、员工食宿安排等等。
3.负责协调项目工程预、决算以及施工材料的预算。
4.定期组织工人进行岗位培训和安全教育。
5.时刻从公司的利益出发，是非分明，赏罚公正一视同仁。
6.工地负责人可以在各工地内部调动人员，若增加或辞退员工，须请示公司，由公司统一安排。
7.工地负责人须指定专人对工地人员实行考勤制度，月底上报公司。
8.协调好工地人员之间的相互关系。如遇到工作已经分配好的人员，进行二次分配时，应做到先申明后安排。
9.管理人员及其他员工的零散加班，负责人应如实记录，每月统计一次，上报公司，由公司统一安排兑现。
10.负责人应限制公司人员使用办公室内的电话、传真、电脑等办公用品。上班时间，其它单位人员（除业务外），不得在办公室、工地区域逗留、喧哗，影响公司正常工作。



工地管理人员守则


1.遵守国家制定的各项安全生产法令法规，严格执行工程各项安全管理制度。
2.认真学习和掌握安全施工基本常识，做到熟悉安全施工操作规程，自觉接受安全知识教育、考核和检查。提高自身防范和应变能力。
3.按时上下班，管理好办公用品，不铺张浪费，管理好通讯工具,不得聊天拨打咨询、信息等台的号码。
4.衣着整洁，每日拟定工程日报表。
5.品德良好，尊敬业主、工人，不得辱骂殴打工人。
6.每天施工后招集班组长开工程碰头会，作工程、材料计化，查看工程日报表与质检表，每星期开一次工程总结会议，认真记好工程笔记。
7.每天必须不间断地进行工地询查以便及时发现问题解决问题。
8.办理好各工程项目的签证工作，隐蔽工程记录，必要时进行拍照记录。
9.具体贯彻实施生产规章制度和措施，随时检查实施情况。
10.监督现场工程质量及进度，严格以质规范为依据，抓好工程质量。


工地班长守则

一、组班长(水电,木工,泥水,油漆)工作：
1、分配每个员工的一天工作量。
2、配给每位员工工具及材料清单。
3、中途检查每位员工的工作情况。
4、及时配合其他工种的协调工作。例如：后勤、水电、油漆等。
二、后勤组班长工作：
1、负责后勤工人调动安排情况及工具的分配。
2、材料进场后的安排。
3、各工序的协调配合。例如：后勤、水电工、油漆工、木工等。
4、日常杂务事宜。
5、现场卫生清理工作安排。

注：各班长在工程结束时，有权提出1～2位表现优秀的工人，公司给予奖励。各班长根据公司要求，每天工作结束后，总结汇报并准备安排第二天的工作。



工地员工守则

1.认真学习和掌握安全施工基本常识，做到熟悉安全施工操作规程，自觉接受安全知识教育、考核和检查。提高自身防范和应变能力
2.所有员工必须有文明施工的意识，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。工人之间相互尊敬，不得打架斗殴。
1.所有员工必须有安全施工的意识，进入施工现场严禁烟火，特殊工种施工前必须做好安全防范措施。
2.各位员工必须遵守公司休息制度，迟到、早退5分钟，在日工时中扣除一小时；迟到、早退半小时作旷工处理，严禁代签现象。
3.非技术人员严禁使用电动工具及设备，否则后果自负。
4.各位员工必须做到服从班长分配，如有异议可在下班后向领导反映；有事必须提前请假。如擅请私假，作旷工处理，严重者开除。
5.各位员工使用工具及设备必须到仓库签字领取，非经仓管同意不得擅自入库拿取者。
6.领用贵重材料必须由班组负责人到仓管部门签字领取，必须说明用处。
7.各位员工应爱惜和保护公司财产，使用要根据适当要求，不得浪费财物及私自拿取公司财物。
8.在施工中，各位员工不得在工地游玩、吸烟、睡觉、及随地大小便。如被发现作罚款或旷工处理，情节严重者视停工处理。
9.工友之间共同工作生活应团结互爱，如有矛盾须及时向负责人反映，处理解决。如发现赌博、打架、斗殴，立刻开除。
10.员工因各种原因离开工地，须接受安全检查(例如:工具箱，包裹等)，方可离开。
11.公司员工师傅须把各自随身工具列一清单，送到仓库，仓管部门复查后，记录清单双方各执一份保存。若有工具增加、减少，查明原由上报处理。
12.公司员工绝对服从管理人员合理安排，如有反对意见上报处理。
13.员工回家路费报销，以普通快车(火车,客车)为标准，多退少补。工作期间，员工不可携带家属居住。若发现任何可能引致火灾或电灾的情况或危险，应立刻报告负责人直到隐患消除为止。
14.员工因病或受伤等情况，应立刻通知负责人，必要时递交医院的病历书，经负责人同意后可请假调休。



仓库守则

1.严把材料质量关，杜绝假冒伪劣产品进入工地。配合材料员根据材料预算以及工程进度申报材料，保证材料及时供应，不影响工程进度。
2.严格按工程进度发放材料工具及设备。
3.凭领料单发放仓库物品，严格手续，不出差错。
4.根据每日出货建立日记台帐，定期盘存一次，确保帐物相符。并编制库存物资报表，并上报工程负责人。
5.严把物资入库验收关，对照票据，检验品名、规格、质量和数量，及时记帐，手续齐全。
6.不得擅自把保管的工具借予他人，因失职造成损坏按价赔偿，并作记录。
7.建立并保管好公司所有设备工具台帐，做好设备编号、统计、封存、调拨、报废等各项工作，收集编制和保管好设备有关技术资料和图纸，按档案管理要求归档。
8.定期对设备做好统计工作，使工程负责人了解设备的使用效率。
9.对于仓库的材料和设备工具，分类管理妥善保管并标签规范摆放。
10.加强仓库安全与消