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[创业] 这可能是我给创业者的警钟[结尾更新部分事件发展情况]

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发表于 2010-9-13 16:25:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2009年,是我们公司成立的第一年,业务发展快速,对于作图来说,我轻车熟路,但对于管理我可以说是一张白纸,急于寻找人才补充力量的我,在火星BBS看到了一个求职的帖子,图照我当时的标准来看,只能算是一般,但是各种类型的都能做,从室内到简单的室外,从简约到欧式,虽然非常不成熟,但也还能将就,通过留言和电话联系后,【我这里就暂称呼他为A,我写这些不是为了打击报复,只是总结自己的经验,毕竟失败的最后是我自己】,小A告诉我,他的老板还拖欠着他的提成,他要等拿完了提成才能过来,我问了问他,大概2000不到而已,我就等了几天。

大概3天左右,我又联系了他,看来提成是没拿到,坐火车的时间需要大概2天,但是他又没钱坐飞机来上海,对于人才的渴望,我为了他垫了飞机票,600元对于我们来说,只是一笔很小的数字,很轻易的我们帮他报销了飞机票,他没有钱自然也没地方住,于是,我又让他住在我们公司的办公室里,顺带说下,这并不是开放的空间,而是一间单独的可以关门并放有一张沙发床的房间,平时我们加班也都睡这里,【表现公司加班的状态大家应该都清楚的】。

以上,只是一个开始,我真正的失败,从现在开始。
1,光看作品,而自作主张的取消他的试用期,即认为作品就表示个人实力,作为一个从事表现6年的老鸟来说,实在不应该犯这样的错误,不同地区,尚保有存在不同的施工工艺,试用期绝对不是一个压榨廉价劳动力的借口,试用期是绝对而且必须的,没有适应期,他会犯很多错,而这些错,有的你可以补,有的你无法去弥补,就这样我丢了2年合作关系的第一个客户。

2,待遇过高,待遇是最敏感的地方,一个平时只给你吃白米饭的人,忽然给你吃了一顿满汉全席,你一定会感动不已,但是一个平时让你吃惯了大鱼大肉的人,偶尔让你换个口味吃白米饭的时候,也许他就该暗暗埋怨你的吝啬了,我没有学过心理学,无法更形象的用专业的知识告诉你该怎么做,以及对方的微妙的心理变化,但是切记,切忌。别惯坏你的员工,给他们一些提升空间,为他们偶尔加点加班工资,他们会觉得你很慷慨,是个非常的好老板,如果你一开始就自以为自己很慷慨,给予过多的薪水的话,很快人的欲望就会让他忘记一切你的好,我们不能要求自己的员工是圣人,所以也别把他们当圣人对待。

3,资源管理,室内表现的门槛很低,很多人毕业找不到工作,又急于挣钱的,很容易就在XX培训机构,XX3D培训班,简单的学会使用MAX等一系列工具出来做效果图,以至于讽刺效果图制作的图片,GIF表情,满QQ世界里传发。一堆烂木头在艺术家的手里,能够成为一件珍宝艺术品,而在一个农民手上只能变成烧饭柴火或者几根枪钉制成的板凳,现在烂木头很多,满论坛的Evermotion高精度模型,欧+模+网,建+E+网,在利用完Evermotion的高精度模型挣来第一桶金,都成功的转型的成为商业模型下载站,模型已经不是门槛,当VR成功超越了LS的地位,当交叉重叠的BOX也能渲染出干净的阳光并从莫名角度,发出奇异光彩照进房间的时候,又成就了一批本来因为LS学习门槛高而放弃的室内表现人员。这个时候我们又失误的把自己的半成品拱手并轻易的转让给了他们,这同时成就了他们接下去的惰性养成,也就是我的第4宗罪。

4,创造力,表现行业的终点在哪里?我个人觉得到了照片级,应该竖一块里程碑了,VR的出现加速了里程碑的临近,大家都在做着近似照片的效果图的时候,室内表现的竞争在哪里?从材质的真实,光线的真实提升到了软装的搭配,色彩的搭配,早以为画效果图的人是完全的机械搬运似的工作,其实不然,大多数的设计师,并无法直接告诉你颜色,家具应该怎么搭配,该怎么放,哪里该放花瓶,哪里又该放个蜡烛台,更多的是通过效果图表现来完成,我自以为商业表现不等同于机械的搬运,应该在商业操作中自发的创新,模仿,才能让自己立于行业领先位置,当你看着员工,把效果图变成了建一道墙,然后套个我们累积的经验,我们过往制作的模型搭配,灯光一打就渲染的时候,不知道你如何感想?当然同第二条,我们不能要求自己的员工是圣人。他们已经丧失了创造力,我不愿意我的员工是这样的,如果非要这样我觉得我只要建模的专员就够了。

5,上下关系,这里的上,不是让我自己骑在员工的头上,这里的下,当然也不是让你在老板的淫威面前躺下,竖立老板的威信,做事果断是成功的关键,而我恰恰太软弱,太为他人着想,自己曾经是苦尽甘来的人,看着员工苦憨憨的加班,多少也有一些于心不忍,但是你是老板,信誉决定着你将来能否继续得到更高的报酬和更多的订单,你的报酬也决定了员工的口袋能不能和自己同时水涨船高,事实证明,一个老板和自己的员工玩兄弟情,不是员工被玩,就是老板被玩。压力是前进的动力,而不擅于让你的员工为你分担压力,注定了我的失败,【备注:员工每天按时回家,我在发这个帖子的前三天都是一个人在公司通宵加班。】
记得周星驰的台词曾经有这么一句话,印象深刻,“难忍才要你忍嘛!你竟然敢跟我顶嘴?你以为你真有本事啊,你有本事就是你站在这训我而不是我站在这里训你啦!”

6,契约精神,一纸合约,能够让你减少很多的麻烦事,在我们把一个个员工培养成为效果图行业里的新秀时,别指望他们会感激着你的培养,在大多数的人眼里,老板的完美主义,是吹毛求疵的毛病,老板的技术支持,只是为了从他们身上榨取更多的剩余劳动力,一个苏北孩子来面试,拿着垃圾一样的室内作品,看了一眼,我很平静的让他回家,再垃圾的作品,我也没有权利去批评别人,因为他们刚开始起步,但是我有权利拒绝,因为我不需要刚起步的新人,我的工作空间也没有他的位置,也许是出于好奇,他提出要看看我们公司的作品,大方的让他看了,不得不承认,那一刻他的眼神是闪烁的,我不是说自己的作品在行业里多了不起,但是在一个城市的区域内,我们一定是佼佼者,他提出不要工资,只要能让他在这里打打下手。

那一刻,我承认我是被他那刻表现出来的毅力感动了,因为我们也曾这样的需要一份工作,和一个学习的机会】,我们答应了他的要求,留下了他,这是一个免费培训,并且还连带工资的实习,我们没有真的不给他工资,根据他平时帮忙做的一些支离破碎的模型,支付了每个月500的工资,当他能够把图纸做的美观且逼真,我们愿意正式提高到正常薪水聘用他的时候,没有任何征兆,没有任何理由,只留下了一句:“我觉得这个行业不适合我,我不来了”但凡培养过这种人的创业者一定都会感受到那种被背叛的感觉,事后知道在临走前,他陆续的用320G的移动硬盘,把公司里所有材质模型资料横扫了N遍,我们终于才明白,他不是干净利落的走的,走的时候,还蓄意的咬下了我们的一块带血的肉,我拉黑了他的QQ,删了联系方式,虽然我很想问他到底为什么连一点感恩的心都没有,但是我忍住了,我怕问了也只会让自己更失望而已。

接下来,文开头的那个从深圳来上海的孩子A,月中10号,突然提出15号【15号是发薪日】拿了工资就不干走人,理由就只是一句:我要转设计去了,那一刻他一点都没有为我们这个公司的利益考虑过一丝一毫,并在之前没有任何书面口头的通知,仅仅只提前了这短短的120个小时,我们刚接了大量工程的图纸一下子摊成了巨大的压力,他眼里丝毫看不到当初把他从东莞那个拖欠工资倒闭的公司里出钱给他买机票并一手拉到上海培养他,给他平均每个月近W薪水的公司一点感恩之情,至此我终于醒悟,年后的那些多次迟到,找房子请假的日子里,敢情他是乐呵呵的找新工作去了,而我们却连他请假的一分钱工资都没有忍心扣掉,愚善到这里,算是一个终点。那一刻我必须承认我非常想揍他,因为我也不是圣人。

无论正式非正式的公司或者工作室,请拟签一份合约,约束你的员工的职业道德和你的责任,毕竟我们都不是圣人。

7,总结,我敢说没有一个人能直接一步登上成功之路,及时承认并看清自己的错误,及时的去改正自己和员工的错误,软弱和过分的善良,不是优点,这是一个团队领导者致命的缺点,不断的给予适当的压力,不代表不体恤下属,他们能适应的压力越强,就越能在激烈的市场中,占立一席之地。

补充说明:不要以为我们是血汗工厂,没日没夜加班的是老板我本人,员工都是按时回家,即使没按时回家的,也是因为早上9点半上班,11点才来公司,且略教不改。

这里是一直到15日的发展情况,A在15日结薪日,未按时到公司,迟到1个小时,来公司以后首先做了自己的提成单,结算底薪+提成大约在1W左右,做好提成单以后就在玩QQ游戏消磨时间,因为我已经明令禁止在公司工作时间玩游戏,所以他这个行为更加让我感到反感,连最起码的最后一天都无法正常的工作,并做完交接工作,我想这个工资我应该为他增加一点拿到的难度,首先我给了三个选择,第一个,新劳动法规定雇主必须按员工劳动时间准时结算员工工资,也就是他做了几天,我就必须支付几天的工资给他,但是也规定了员工离职必须提前30天书面或口头通知雇主,未提前通知而造成公司损失的,需要赔偿公司部分损失,所以从11日开始计算,我开始招聘交接员工开始,还有26天时间,我如果招不到员工,我让他按照每天一张图纸的损失来赔偿我的损失,当然他有权利监督我的招聘工作进展,在公司未找到下一位员工前,工资扣留。
第二个,拿底薪,人可以马上走,如果不满意,去劳动仲裁,走法律路线解决问题。
第三个,工作到下个月15日,所有工资+提成,正常发放。

最后A选择了继续工作到下个月15日,我这里不多评价他的人品,起码最后在金钱压力下,他捡回了自己的职业道德,如果在下面的工作时间里,没有消极怠工的情况,我会为他在我的公司工作历程里划上一个完美句号,我是一个管理不善的雇主,但是我不是一个不讲道理的人,如果有一天,你看到这个帖子,我的感受希望你能体会。

以上员工未签订合同,除了上面正规渠道外解决外,非正规处理方法也有很多,如果他不按正规劳动法赔付我的损失,我也可以1毛钱都不让他带走,所以我还是呼吁大家,劳动合同还是非常必要的,既能约束你的老板,也能约束你的员工。


在自省的同时,我还发现了公司另一位前离职员工【一个好朋友介绍来的实习生,因为水平不符合标准,所以长时间拿着每个月800的工资,但他个人又总是自以为能力足够,应该拿更高的薪水,最后主动辞职走人】和还在本公司的员工,一起串通妄图拉走我的稳定客户群,虽然目前还没有确凿的证据,但是不得不让人打12分的精神来观察他们的一举一动,有些人为了那么一点点钱,真的可以抛弃掉人性,友谊。我该庆幸这些事情是在他能力还有所欠缺的前提下发现,如果他不是一个骄傲自满,自以为是的人,我的客户今天也不会告诉我,他是那么的自以为是妄想拉走我的客户,他不会知道这些客户,都是我用怎么样认真负责的态度,以及加班通宵的精力换来的。


公司的规章制度已经修改,提成工资都改变了,为了不给大家造成误导,我特别声明一下,很多朋友看见前面“工资过W”纷纷来加我的QQ,希望来我这里应聘工作。

我不想误导你们,现在公司人员换血,并有新的管理办法,重新运作以后新人必须通过试用以及至少1年工作时间以后,才有可能拿到过W的薪水,并且行业所逼,加班在所难免,光只看见W这个单位的朋友,如果让你们失望了,我很遗憾,当然如果你愿意融入到我们这个团队,我们也很欢迎。
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发表于 2010-9-16 15:35:00 | 显示全部楼层
看完你写得这篇文章,感触颇深。能看出来您是一个很重感情的人,祝您事业进步。
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发表于 2010-9-17 11:21:00 | 显示全部楼层

感触颇深

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发表于 2010-9-17 12:08:00 | 显示全部楼层

这种事太多将心比心   这个图还可以!我是在一个设计工作室!  我们老板从不用新人!  作品不合格的绝不用的!不过现在不知道怎么的能把作品做好的真的不好找!估计年底老板就要回家养老了!我们老板今天60多了!台湾人!很敬业的一个人!

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发表于 2010-9-19 15:25:00 | 显示全部楼层

写得很好,对一个设计师来说,职业道德很重要

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发表于 2010-9-20 10:10:00 | 显示全部楼层

我只想说无论做什么事情,先做人,后做事。

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发表于 2010-9-20 16:54:00 | 显示全部楼层
是啊,开公司很不容易。深一脚浅一脚的也就过来了,慢慢的积累就会好的,也许你的管理方式用在了不适合的人身上,我觉得重感情和有同情心不是错。经历过时间的冲刷,最后沉淀下来的,才是你的团队。相信你一定会很成功的!
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发表于 2010-9-25 15:15:00 | 显示全部楼层
先做人,后做事。
真羡慕他们能有这么好的学习机会,这么好的团队,可惜不珍惜啊!
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发表于 2010-9-25 21:34:00 | 显示全部楼层
嗯  加油 
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