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楼主: 猎人

大家一起耍“二百五”:皮克斯成功的秘诀

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 楼主| 发表于 2009-3-23 14:28:00 | 显示全部楼层

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成因(3)约翰?拉斯特


  那时候我才知道有人是靠卡通谋生的。他们真的用它赚钱嘢!我也愿意这么做!!从那一刻起我已经知道那是我要做的事情了。”

 

  但正是这种把艺术与商业视为一体的观点使约翰?拉塞特一开始便具备了与商人合作的良好心态与可能性。

 

  商业做到极致自然是艺术,艺术做到极致自然具备商业开发价值。

 


  因为在他心目中电脑动画绝不是粗制滥造的代名词。他的报复、激情与前瞻性已经超过了当时迪斯尼公司所能提供的极限。

 

  瞬间约翰?拉斯特一颗心落了地,恍然大悟原来观众关心的是角色的性格塑造而不是技术瓶颈。连如此专业的电脑权威都不计较你的技术问题,普通观众又有谁会去斤斤计较呢?从那以后他便坚定讲有趣的故事,塑造生动形象而非比拼电脑技术的创作信念。


  “有人问我为什么你的车每天早上总在最好的车位停着?我回答,因为我已经3天没回家了,我一直睡在车里。这样的日子过了好几周。”

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 楼主| 发表于 2009-3-23 14:28:00 | 显示全部楼层

约翰?拉斯特(John Lasseter,1957年3月12日—)

  按照我们的逻辑,在埃德-凯莫尔与斯蒂夫?乔布斯这样二位超级幕后英雄的支持下,世界上任何一位不太笨的艺术家稍加努力便可以创造出震惊全球的作品。那么约翰?拉塞特除了具备所有艺术家应该具备的素质外,还有什么“超于常人”的特殊本领吗?

 

  “我念高中时看到一本名叫《动画艺术》的书(The Art of Animation,迪斯尼公司出版,鲍勃?托马斯——Bob Thomas著),我非常震惊,那时候我才知道有人是靠卡通谋生的。他们真的用它赚钱嘢!我也愿意这么做!!从那一刻起我已经知道那是我要做的事情了。”

 

  从这段话里我们除了看见一般艺术家们的童年顿悟,追求艺术至死不渝的激情外,有一点是很有趣的,那就是——“他们真的用它赚钱嘢!我也愿意这么做!!”我相信这是很多艺术家在未真正接触艺术的少年时代不曾想过,即使想过也不好意思承认的。但正是这种把艺术与商业视为一体的观点使约翰?拉塞特一开始便具备了与商人合作的良好心态与可能性。

 

  1975年他考入加州艺术学院动画系,约翰?拉斯特在校期间制作了两部动画短片并都获得学生奥斯卡奖(Student Academy Awards),当年他在接受采访被问及这俩作业是否具有商业价值时说:“这两部片子有商业价值,因为他们具备娱乐性”。他的话不是吹牛,多年后成为了现实。《淑女与灯》(Lady and Lamp)讲述一盏灯用一瓶酒当作灯泡戴在头上,结果喝醉了的故事。《噩梦》(Nitemare)讲述一个小男孩一关灯就看见怪物的故事。这两部短片为日后皮克斯的商业影片做好了准备,前者成为皮克斯的标志——“跳跳灯”的原型,后者则是《怪物公司》的灵感源泉。由此看来学生上学期间的作业是多么重要!但是我们的学生有几个重视毕业创作呢?即使重视又有几个心甘情愿并有能力做出具有商业潜力的作业呢?这不由使我想起中国美术学院传媒动画学院副院长常虹老师说过的一句话:“商业做到极致自然是艺术,艺术做到极致自然具备商业开发价值。”这话越琢磨越有味道。

 

  约翰?拉斯特毕业后来到迪斯尼公司工作,无意中看到了3D动画《电子世界争霸战》(Tron,1982)。这部现在看来异常粗糙的影片大大震撼了他。他并没有表现出其他二维动画师对电脑动画的抵触与鄙视,而是看到了电脑动画的巨大潜力。于是他向迪斯尼公司申请进行技术试验——将二维角色与三维背景完美结合以及如何利用三维动画灵活的镜头运动。而此时迪斯尼公司95%的人都坚决反对电脑动画。

 

  公司批准约翰?拉斯特以《面包机之上学记》(The Brave Little Toaster)为试验田,八个月后当时的CEO艾德。汉森(Ed Hansen)来检查进度。面陈似水地问:“这片子需要花多少钱?”

 

  约翰?拉斯特回答:“不会超过一般二维动画片的预算。”

 

  五分钟后约翰?拉斯特接到这位CEO的电话“你被解雇了。因为我们制作电脑动画的唯一原因就是为了速度快与省钱。”

 

  约翰?拉斯特当时目瞪口呆,因为在他心目中电脑动画绝不是粗制滥造的代名词。他的报复、激情与前瞻性已经超过了当时迪斯尼公司所能提供的极限。那位目光短浅的CEO似乎与今天中国的动画老板们颇为相似。但是人家那时是20世纪80年代初期啊!30年过去了,我们的老板似乎刚刚领悟到“电脑动画=省钱+速度快”的境界。在这一点上,我们和迪斯尼公司接轨了,只不过是晚了30年。

 

  幸运的是他经埃德?凯莫尔介绍加入了卢卡斯公司,并有幸指导皮克斯的处女作《安德烈与威利的冒险》。在创作过程中约翰?拉斯特积极与技术人员协商如何利用现有技术实现艺术想法,技术人员在他的要求下开发新的软件,双方努力使影片达到二维动画的拉伸、变形与动作的模糊性。约翰?拉斯特说:“阴阳相生的完美结合是皮克斯不断发展的基础。艺术向技术发出了挑战,而技术反过来又给艺术带来启示。它就好像一种毒品。我是说,它给你不断向上的动力。”

 

  1987年,当约翰?拉斯特带着日后成为皮克斯公司标志的《跳跳灯》(Luxo Jr.)来到SIGGRAPH会场时发生了一件令他终生难忘的事情。影片刚一放映完,一位电脑图形图像领域的知名教授遍大步流星地走过来说:“约翰,我问你一个问题!”初出茅庐的约翰?拉斯特心立刻提到了嗓子眼,“完了,完了,他肯定会问我技术方面的问题!哪些数据是计算错误的?我太清楚这个短片里有太多的技术失误与不足。”但是令他万没有想到的是这位电脑专家一脸严肃地问:“你影片里那成年台灯是爸爸还是妈妈?”瞬间约翰?拉斯特一颗心落了地,恍然大悟原来观众关心的是角色的性格塑造而不是技术瓶颈。连如此专业的电脑权威都不计较你的技术问题,普通观众又有谁会去斤斤计较呢?从那以后他便坚定讲有趣的故事,塑造生动形象而非比拼电脑技术的创作信念。

 

  这种对艺术与技术关系的深刻认识并非追逐时尚与讨好某人,面对二维动画公司纷纷关闭而三维动画大行其道的现状,约翰?拉斯特说:“对这种现象我感到遗憾。很多老板投资电脑动画的原因是因为他们认为观众已经不再爱看二维动画了,三维动画必定代替手绘动画。他们认为观众不喜欢一部电影是因为这部影片是这部摄影机拍的,而那部摄影机拍的观众就爱看了。这是多么荒谬的想法!”

 

  仅仅有对科技、商业、艺术相互关系的清晰与超前认识还是不够的,“实干”也是约翰?拉斯特成功的重要原因之一。尽管当年斯蒂夫?乔布斯以1000万美元买下了皮克斯,但是约翰?拉斯特并没有像人们想象中那样陡然而富。在制作《跳跳灯》时,包括约翰?拉斯特在内的四个工作人员合用一台放在公司过道的电脑,大家本着“人歇、机器不歇”的原则轮流使用。约翰?拉斯特一般被安排在晚上22:30到凌晨5:00干活。“有人问我为什么你的车每天早上总在最好的车位停着?我回答,因为我已经3天没回家了,我一直睡在车里。这样的日子过了好几周。”

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 楼主| 发表于 2009-3-23 14:29:00 | 显示全部楼层

结尾:“混搭”与“杂家”

  “混搭”与“杂家”是我对皮克斯管理模式与企业文化的整体印象:一个热爱艺术的科学家+一个热爱科学的艺术家+一个既热爱科学又热爱艺术还懂管理并且极其有钱的投资人=皮克斯的成功。

 

  单纯寻找一个艺术家、科学家与投资人都不难,难得是这些人打骨子里具备跨学科、跨专业的能力与思维方式。埃德-凯莫尔说:“Technology + Art = Magic,这对我们来说不只是口号而是生活方式。”相比之下中国的科学家、商人与艺术家是否活得“忒专业”了呢?他们似乎除了自己熟悉的领域外啥也不关心,啥也不懂,更不了解与尊重与自己专业背景相差悬殊的人。

 

皮克斯为我们提供了可以借鉴的生存模式:

  优秀的领导者创造优秀的管理模式;

  优秀的管理模式营造优秀的企业文化;

  优秀的企业文化产生优秀的创作气氛;

  优秀的创作气氛孕育优秀的艺术作品;

  优秀的艺术作品带来丰厚的经济效益;

  丰厚的经济效益为优秀的领导者提供尽情施展自己想法的经济基础;

  于是一个良性循环的产业链形成了。

  而对于中国动画产业来说,我们似乎只关注“如何获得丰厚经济效益”这一环节。这不由使我想起一个笑话:

  一位成功企业家到一所大学讲座,学生提问的焦点都聚集在“如何赚钱”上。于是这位企业家拿出一张100元的钞票问大家——“这钞票上一面印着领袖像,另外一面印的是什么?你们不许思考,马上告诉我。”

  台下一片寂静……

  企业家说:“你们连钱长什么样都还不知道呢就想赚钱?!”

  最后我想用一个相对光明与积极的例子来结束这篇文章:

  有一次我去一家影视动画分公司参观,发现那里是个神奇的地方。灯光昏黄,像酒吧。员工桌子上摆满了花花草草、玩具与鱼缸(似乎有人桌子上还扔了本我的书)。用中南海烟盒垒放的一面墙把一位动画师的工作台半面围绕,形成一个较为私密的个人空间。我坐在12层那个舒适的半圆形小型放映厅里与该公司的领导聊天,他的一席话解开了为什么这里与国内其它动画公司工作环境大不相同的原因:“与做导演相比,我现在对如何管理一个团队更感兴趣。薛老师,不客气地说,你们学校师生创作一个作品,组成一个团队需要多少人?20人够了吧?那好,我现在给你一个200人的团队,你能玩得转吗?动画创作与生产是一环扣一环的,一个环节出现问题就会影响整个进度。因此艺术创作与企业化管理必须统一,和谐。”

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发表于 2009-4-22 17:12:00 | 显示全部楼层
这些动漫都不错,管理方式也GOOD
就算红配绿生活还是要继续.........
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发表于 2009-5-25 00:41:00 | 显示全部楼层
看完了
长见识了
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发表于 2009-11-30 12:05:00 | 显示全部楼层

精神上的富有与充实
需要信任与尊重
人才比创意更重要
临时合同使公司没有责任感。你不用担心员工是否过得开心或有成就感。
伟大的同事们胜过任何临时合同

Alienus Non Diutius  不再孤独

最担心的就是落入俗套或过于自信,因此他们需要震撼自己一下


我绝不叫皮克斯的任何人做连我自己都不愿意做的事情
我花钱雇人难道不就是为了叫他们去做我不愿意做的事情吗

塑造生动形象而非比拼电脑技术的创作信念

商业做到极致自然是艺术,艺术做到极致自然具备商业开发价值

电脑动画=省钱+速度快

艺术向技术发出了挑战,而技术反过来又给艺术带来启示。

仅仅有对科技、商业、艺术相互关系的清晰与超前认识还是不够的,还需有“实干”精神

一个热爱艺术的科学家+一个热爱科学的艺术家+一个既热爱科学又热爱艺术还懂管理并且极其有钱的投资人=皮克斯的成功

这些人打骨子里具备跨学科、跨专业的能力与思维方式

Technology + Art = Magic

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发表于 2012-1-19 17:54:00 | 显示全部楼层
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