项目管理规范（全文）

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1 总则  
1.0.1    为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2    本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3    建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4    建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语  
2.0.1  施工项目construction  project
     企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2  施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry
     企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3  项目发包人employer
     在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4  项目承包人contractor
     在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5  项目分包人subcontractor
     项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2.0.6  项目经理construction project manager
     企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。
2.0.7   项目经理部construction project management team  
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8  矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management
     结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
2.0.9  直线职能式项目管理组织straight line and function type organization of project management 
     结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员 (或部门)只受一位直接领导人指挥。
2.0.10  事业部式项目管理组织federal structure of decentralized power type organization of management  
     在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
2.0.11   项目经理责任制responsibility system of construction project manager 
     以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
2.0.12   项目管理目标责任书 responsibility documents of  construction project management
     由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
2.0.13  项目管理规划大纲 planning outline for construction project management 
      由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
2.0.14  项目管理实施规划execution planning for construction project management
     在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.0.15  项目目标控制。Object control for construction project    
为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
2.0.16  项目风险 construction project risk
通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
2.0.17    项目风险管理 risk management of construction project
     .项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
2.0.18     项目成本核算制 cost calculation system of construction project 
     有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
2.0.19     项目生产要素管理productive element management for construction project
     对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
2.0.20      项目合同管理 contract management for construction project
     对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
2.0.21     项目信息管理 information management for construction project
     施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
2.0.22    项目现场管理site management for construction project 
     对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
2.0.23     项目竣工验收 completion and delivery of construction project
     承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
2.0.24     项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project
     承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及 工程质量保修书的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
2.0.25    项目组织协调 organization coordination for construction project
     以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
2.0.26    项目考核评价 examination and evaluation of construction project
     由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。

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3 项目管理内容与程序  
3.0.1    项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
3.0.2    项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程。
3.0.3    项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。
3.0.4    项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。
3.0.5    项目经理部应按监理机构提供的监理规划和 监理实施细则的要求，接受并配合监理工作。
3.0.6    项目管理的内容应包括:编制 项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。
3.0.7   项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理 接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目 管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管 理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现 项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 工程质量保修书的约定进行项目回访保修。
4 项目管理规划  
4.1一般 规定
4.1.1    项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
4.1.2    当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。
4.2   项目管理规划大纲
4.2.1项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:
1 招标文件及发包人对招标文件的解释。
2 企业管理层对招标文件的分析研究结果。
3 工程现场情况。
4 发包人提供的信息和资料。
5 有关市场信息。
6 企业法定代表人的投标决策意见。
4.2.2项目管理规划大纲应包括下列内容:
1 项目概况。
2 项目实施条件分析。
3 项目投标活动及签订施工合同的策略。
4 项目管理目标。
5 项目组织结构。
6 质量目标和施工方案。
7 工期目标和施工总进度计划。
8 成本目标。
9 项目风险预测和安全目标。
10 项目现场管理和施工平面图。
11 投标和签订施工合同。
12 文明施工及环境保护。
4.3   项目管理实施规划
4.3.1    项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。
4.3.2    项目管理实施规划应依据下列资料编制:
    1 项目管理规划大纲。
    2 项目管理目标责任书。
    3 施工合同。
4.3.3项目管理实施规划应包括下列内容:
    1 工程概况。
    2 施工部署。
    3 施工方案。
    4 施工进度计划。
    5 资源供应计划。
    6 施工准备工作计划。
    7 施工平面图。
    8 技术组织措施计划。
    9 项目风险管理。
    10 信息管理。
    11 技术经济指标分析。
   4.3.4编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
      1 对施工合同和施工条件进行分析;
      2 对项目管理目标贡任书进行分析;
      3 编写目录及框架;
      4 分工编写;
      5 汇总协调;
      6 统一审查;
      7 修改定稿;
      8 报批。
4.3.5  工程概况应包括下列内容:
1 工程特点。
2 建设地点及环境特征。
3 施工条件。
4 项目管理特点及总体要求。
4.3.6 施工部署应包括下列内容:
1 项目的质量、进度、成本及安全目标。
2 拟投人的最高人数和平均人数。
3 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
4 施工程序。
5 项日管理总体安排。
4.3.7 施工方案应包括下列内容:
1 施工流向和施工顺序。
2 施工阶段划分。
3 施工方法和施工机械选择。
4 安全施工设计。
5 环境保护内容及方法。
4.3.8    施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
4.3.9    资源需求计划应包括下列内容:
     1 劳动力需求计划。
     2 主要材料和周转材料需求计划。
     3 机械设备需求计划。
     4 预制品订货和需求计划。
     5 大型工具、器具需求计划。
4.3.10 施工准备工作计划应包括下列内容:
     1 施工准备工作组织及时间安排。
     2 技术准备及编制质最计划。
     3 施工现场准备。
     4 作业队伍和管理人员的准备。
     5 物资准备。
     6 资金准备。
4.3.11施工平面图应包括下列内容:
     1 施工平面图说明。
     2 施工平面图。
     3 施工平面图管理规划。
    施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
4.3.12施工技术组织措施计划应包括下列内容:
  1 保证进度目标的措施。
  2 保证质量目标的措施。
  3 保证安全目标的措施。
  4 保证成本目标的措施。
  5 保证季度施工的措施。
  6 保护环境的措施。
  7 文明施工措施。
   各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
4.3.13项目风险管理规划应包括以下内容
  1 风险项目因素识别一览表。
  2 风险可能现的概率及损失值估计。
  3 风险管理要点。
  4 风险防范对策。
  5 风险责任管理
4.3.14 项目信息管理规划应包括下列内容
  1 与项目组织相适应的信息流通系统。
  2 信息中心的建立规划。
  3 项目管理软件的选择与使用规划。
  4 信息管理施实规划。
4.3.15    技术经济指标的计算与分析应包括下列内容:
   1 规划的指标。
   2 规划指标水平高低的分析和评价。
   3 实施难点的对策。
4.3.16    项目管理实施规划的管理应符合下列规定:
     1  项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。
     2  当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项日经理主持修改。
     3  项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。
     4  执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。
     5  项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。

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5 项目经理责任制  
5.1    一般规定
5.1.1     企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
5.1.2    企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。 www.snren.com
5.1.3   企业管理层的管理活动应符合下列规定:
     l    企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
     2    企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
     3    企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
5.1.4    项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
5.1.5   企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
5.2    项目经理
5.2.1  项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
5.2.2  项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
5.2.3  项目经理必须取得 建设工程施工项目经理资格证书。
5.2.4    项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
5.2.5    项目经理应具备下列素质:
     1    具有符合施工项目管理要求的能力。
     2    具有相应的施工项目管理经验和业绩。
     3    具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
     4    具有良好的道德品质。
5.3      项目经理的责、权、利
5.3.1    项目经理应履行下列职责:
     l    代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
     2    履行 项目管理目标责任书规定的任务。
     3    组织编制项目管理实施规划。
     4    对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
     5    建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
     6    在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
     7    按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
     8    进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
     9    参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
     10   处理项目经理部的善后工作，
     11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
5.3.2  项目管理目标责任书应包括下列内容:
      1     企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
      2    项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
      3    应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标
      4    在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
      5    企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
      6    项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
5.3.3    项目经理应具有下列权限:
     1     参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
     2    经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
     3    在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
     4    在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，
     5    根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
     6    主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，
     7    根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
5.3.4    项目经理应享有以下利益:
     l     获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
     2    除按 项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
     3    经考核和审计，未完成 项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 

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6 项目经理部  
6.1      一般 规定
6.1.1    大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。
6.1.2    项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。
6.1.3    项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。
6.2       项目经理部的设立
6.2.1    项目经理部应按下列步骤设立:
     1    根据企业批准的项目管理规划大纲，确定项目经理部的管理任务和组织形式。
     2    确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
     3    确定人员、职责、权限。
     4    由项目经理根据 项目管理目标责任书进行目标分解。
     5    组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
6.2.2  项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定:
     1    大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
     2    远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组
织设置项目经理部。
     3    小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
     4    项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。职能部门的设置应满足本规范第3.0.6条中各项管理内容的需要。大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。.
6.2.3    项目经理部的规章制度应包括下列各项:
     1    项目管理人员岗位责任制度。
     2    项目技术管理制度。
     3    项目质量管理制度。
     4    项目安全管理制度。
     5    项目计划、统计与进度管理制度。
     6    项目成本核算制度。
     7    项目材料、机械设备管理制度。
     8    项目现场管理制度。
     9    项目分配与奖励制度。
     10    项目例会及施工日志制度。
     11    项目分包及劳务管理制度。
     12    项目组织协调制度。
     13    项目信息管理制度。
6.2.4    项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。
6.3      项目经理部的运行           
  6.3.1  项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。
  6.3.2  项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
  6.3.3  项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调。
  6.3.4  项目经理部解体应具备下列条件:
     1   工程已经竣工验收。
     2   与各分包单位已经结算完毕。
     3   已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。
     4   项目管理目标责任书已经履行完成，经企业管理层审计合格。
     5   已与企业管理层办理了有关手续。
     6   现场最后清理完毕。 
  
7 项目进度控制  
7.1      一般规定
7.1.1    项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。
7.1.2    项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。
7.1.3    项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
7.1.4    项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:
     1    根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
     2   编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
     3    向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
     4    实施施工进度计划。当出现进度偏差 (不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
     5    全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告
7.2      施工进度计划
7.2.1    施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
7.2.2    施工总进度计划的编制应符合下列规定:
     1    施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
     2    施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
     3    编制施工总进度计划的步骤应包括:
        1)  收集编制依据。
        2） 确定进度控制目标。
        3)  计算工程量。
        4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。
        5)  安排各单位工程的搭接关系。
        6)  编写施工进度计划说明书。
7.2.3    单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
7.2.4    单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制:
     1    项目管理目标责任书。
     2    施工总进度计划。
     3    施工方案。
     4    主要材料和设备的供应能力。
     5    施工人员的技术素质及劳动效率。
     6    施工现场条件，气候条件，环境条件。
     7    已建成的同类工程实际进度及经济指标。
7.2.5    单位工程施工进度计划应包括下列内容:
     1    编制说明。
     2    进度计划图。
     3    单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
7.2.6    编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准 《网络计划技术》(GB/13400.1~3一92)及行业标准《工程网络计划技术规程》
(JG/T121一99)的规定。
7.2.7    劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。
7.2.8    项目经理应对施工进度计划进行审核。
7.3       施工进度计划的实施
7.3.1    项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。
7.3.2    年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
7.3.3    在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:
      1    跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时

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8 项目质量控制  
8.1      一般 规定
8.1.1    项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
8.1.2    项目质量控制应坚持 质量第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法，不断改进过程控制。
8.1.3    项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
8.1.4    项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环。
8.1.5    项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
8.1.6    项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项 目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
8.1.7    分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
8.1.8    承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
8.1.9    分包人应接受承包人的质量管理。
8.1.10    质量控制应按下列程序实施:
      1  确定项目质量目标。
      2  编制项目质量计划。
      3  实施项目质量计划:
      1) 施工准备阶段质量控制。
      2  施工阶段质量控制。
      3) 竣工验收阶段质量控制。
8.2       质量计划
8.2.1     质量计划的编制应符合下列规定：
        1 应由项目经理主持编制项目质量计划。
        2 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
        3 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
8.2.2  质量计划应包括下列内容：
        1 编制依据
        2 项目概况
        3 质量目标
        4 组织机构
        5 质量控制及管理组织协调的系统描述。
        6  必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等。
        7 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。
        8 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
        9 更改和完善质量计划的程序。
8.2.3    质量计划的实施应符合下列规定:
        1 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。
        2 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。
8.2.4    质量计划的验证应符合下列规定:
        1 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
        2 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
8.3      施工准备阶段的质量控制
8.3.1    施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
8.3.2    项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，.应与设计人协商处理，并应形成记录。
8.3.3    项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。
8.3.4    项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。
8.3.5    企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。
8.4      施工阶段的质量控制
8.4.1    技术交底应符合下列规定:
         1 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
         2 在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
8.4.2    工程测量应符合下列规定:
         1  在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。
         2  在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
8.4.3    材料的质量控制应符合下列规定:
         l  项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。
         2  材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。
         3  项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。
         4  未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。
         5  对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
         6  监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。
8.4.4    机械设备的质量控制应符合下列规定:
         1  应按设备进场计划进行施工设备的调配。
         2  现场的施工机械应满足施工需要。
         3  应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
8.4.5    计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。
8.4.6    工序控制应符合下列规定:
     1    施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
     2    施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
     3    工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
     4    施工管理人员应记录工序施工情况。
8.4.7    特殊过程控制应符合下列规定:
     1    对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。
     2    对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
8.4.8    工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。
8.4.9    建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
8.4.10    施工中发生的质量事故，必须按 《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。
8.5   竣工验收阶段的质量控制
8.5.1    单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
8，5.2    项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
8.5.3.对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
8.5.4    项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备
8.5.5    在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。
8.5.6  工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
8.6   质量持续改进
8.6.1    项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。
8.6.2   

火车头

9 项目安全控制  
9.1      一般规定
9.1.1    项目安全控制必须坚持 安全第一、预防为主的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
9.1.2    项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
9.1.3    项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
9.1.4    实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。
9.1.5    项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。
9.1.6    在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
9.1.7    项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
9.1.8    项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
9.19    施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。
9.1.10    项目安全控制应遵循下列程序:
     1    确定施工安全目标。
     2    编制项目安全保证计划。
     3    项目安全计划实施。
     4 项目安全保证计划验证。
     5    持续改进。
     6    兑现合同承诺。
9.2      安全保证计划
9.2.1    项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。
9.2.2    项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。
9.2.3    项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。
9.2.4    项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
9.2.5  对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。
9.26.  对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查.
9.2.7    安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。
9.3      安全保证计划的实施
9.3.1    项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。
     1    项目经理安全职责应包括:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。
     2    安全员安全职责应包括:落实安全设施的设置;对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
     3    作业队长安全职责应包括:向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患;当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。
     4    班组长安全职责应包括:安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底;严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥;作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整;组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会;每周应进行安全讲评。
     5    操作工人安全职责应包括:认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业;自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动;爱护安全设施;正确使用防护用具;对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
     6    承包人对分包人的安全生产责任应包括:审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人;在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务;对分包人提出安全要求，并认真监督、检查;对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改;承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。
     7    分包人安全生产责任应包括:分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任;遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
     8    施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。
9.3.2    实施安全教育应符合下列规定:
     1    项目经理部的安全教育内容应包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。
     2    作业队安全教育内容应包括:了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。
     3    班组安全教育内容应包括:了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;学习正确使用安全防护装置 (设施)及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。
9.3.3    安全技术交底的实施，应符合下列规定:
     1    单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
     2    结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。
     3    项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。
9.4      安全检查
9.4.1    项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。
9.4.2    项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
9.4.3    项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
9.4.4    项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
9.4.5    安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。
9.4.6    项目经理部应编写安全检查报告。
9.5      安全隐患和安全事故处理
9.5.1    安全隐患处理应符合下列规定:
     1    项目经理部应区别 通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。
     2    项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整政通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正

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10 项目成本控制  
10.1     一般规定
10.1.1    项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
10.1.2    项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在 项目管理目标责任书中明确。
10.1.3    企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
10.1.4    项目经理部应建立以项目经理为申心的成木控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
10.1.5    成本控制应按下列程序进行:
         企业进行项目成木预测。
         项目经理部编制成本计划。
         项目经理部实施成本计划。
         项目经理部进行成本核算。
         项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报编制成本资料并按规定存档。
10.2     成本计 划
10.2.1    企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本:
     1    在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。
     2    将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
10.2.2    项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
10.2.3    项目经理部编制施工预算应符合下列规定:
     1    以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。
     2    当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。
     3    施工预算应在工程开工前编制完成。
10.2.4    项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:     ，
     1    按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
     2    按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。
10.2.5    项目经理部应编制 目标成本控制措施表，并将备分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
10.3     成本控制运行
103.1    项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
10.3.2    项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
10.3.3    项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
10.3.4    项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
10.3.5    项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，证确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。
10.4      成本核算
10.4.1    项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。
10.4.2    施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集 三同步的原则。施工产值及实际成本的归集，宜按照下列方法进行:
     1    应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。
     2    人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计人工程成本。
     3    材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计人工程成本;周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计人工程成本。
     4    机械使用费按照项目当月使用台班和单价计人工程成本。
     5    其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计人工程成本。
     6    间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
10.4.3    项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析:
     1    实际成本与责任目标成本的比较分析。
     2    实际成本与计划目标成本的比较分析。
10.4.4    项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。
10.4.5    项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况;根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。
10.5      成本分析与考核
10.5.1    项目经理部进行成本分析可采用下列方法:
     1    按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括:实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。
     2    在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。
10.5.2    项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进，制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
10.5.3    项目成本考核应分层进行:企业对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。
10.5.4    项目成本考核内容应包括:计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。
10.5.5    项目成本考核应按照下列要求进行:
      1    企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。
      2    项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。
      3    各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。
      4    项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。

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11 项目现场管理  
11.1     一般规定
11.1.1    项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
11.1.2    现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。
11.1.3    项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:
     1    工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
     2    安全纪律牌。
     3    防火须知牌。
     4    安全无重大事故计时牌。
     5    安全生产、文明施工牌。
     6    施工总平面图。
     7    项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
11.1.4    项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
11.2      规范场容
11.2.1    施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。
11.2.2    项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
     1    施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。
     2    单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。
11.2.3    项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
11.2.4    施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。
11.2.5    在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于1.8m临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。
11.2.6    施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。
11.3       环境保护
11.3.1     项目经理部应根据 《环境管理系列标准》   (GB/T24000一ISO14000)建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。
11.3.2    施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
11.3.3    除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
11.3.4    建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。
11.3.5    在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。
11.3.6    经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
11.3.7    施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。
11.3.8    温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。
11.4      防火保安
11.4.1    现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。
11.4.2    承包人必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出人和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，.承包人应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。
11.4.3    施工现场的通道、消防出人口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。
11.4.4    施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市 (区)公安局申领爆破物品使用许可证，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。
11.5      卫生防疫及其他事项
11.5.1    施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。
11.5.2    承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。
11.5.3    项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。
11.5.4    项目经理部应进行现场节能管理。有条件的现场应下达能源使用指标。
11.5.5    现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。

李天明

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