如何管理你的装修

火车头

作者：诗书

归纳起来有这样几个方面：

1. 范围管理。要把你的装修匡定在一个范围中。家里有几间房，每间房准备干什么用，是住人还是当书房还是当育婴室，每间房大致准备装修哪些项目，是仅仅四白落地再铺上地板地砖，还是准备勾龙描凤大干一场，这在开始装修之前要计划好，装起来以后，就不要再突破这个范围，这样才能控制住你的银子。
2. 时间管理。显然，装修是一件累人的活儿，谁也不希望这个过程遥遥无期，因此对装修的时间要好好管理一下。这里边分几个小的步骤，首先，要找出整个装修涉及到的所有项目，比如水电改造、墙面处理、吊顶、等等；其次，搞清楚它们的先后关系，或叫工序；这方面，不少大侠都有专著，这里不再重复；第三步，跟施工方谈好，每道工序大致要多长时间，做到心里有数。有的朋友，采用包清工的方式，那什么时候该进什么材料，都得你自已去跑，有个时间概念，到时也好跟单位请假不是。要注意的是，有些项目是可以并行的，而有些项目必须是前一个完成了以后才能开始下一个。按照项目管理的理论，整个装修时间长短取决于这些前后有关联的项目加在一起所用的时间。现在会用电脑的朋友越来越多，有个微软出的软件叫做MS PROJECT, 有兴趣的朋友不妨试试----又该有人出来说了，得了，装修，哪那么复杂呀。。。好好好，这个题目到此为止。
3. 成本管理。这个一说就懂，毕竞银子是自已挣的，一张一张地数给人家，总是得值得才行。要想在装修成本方面有所控制，了解行情是必要的，另外还得加上你的“说服力”，看看跟商家砍价的本事。还有一个，如果你一开始“范围管理”做的不好，那开始装起来以后，一会儿冒出个这，一会儿冒出个那，你就跟在施工队后边点票子给人家吧。我的一个朋友， 请的某名牌建材市场里的装修队，买的也是那个市场里的料；料没毛病，可是装修队就出毛病了。你想，建材市场是干什么的？卖材料的呀，装修队，毕竟是给卖材料做陪衬的呀。干起来以后，施工队说了，在这儿加个开关吧？朋友想，也是啊，加就加吧。于是人家说了，你看，开关是加在这儿了，可是电线得从那边接过来。朋友一看，也是，没有电线要这个开关干嘛用呀。好吧，接吧。于是人家工长就开始计算了，一米的电线多少钱，从那儿接到这个开关这儿得多少米。。。得了，掏钱吧您呐。朋友跟我说：干起来以后，好像一百元一张的人民币不是钱一样，三下两下就全数给人家了。回头想想，范围管理做得不好，细节了解的不够，成本无法管理。
4. 质量管理。自不待言，质量是生命线。花了那么多银子，住进去还没三个月，不是这儿漏水就是那开裂，哭都没地儿哭去。质量第一，一个是各种材料要保证质量；一个是施工要保证质量。这方面的论述太多了，我再说，也是老声常谈了。但是想起张工、还有琴画大侠的高论，那便是质量的保证，在咱们业主手里。你要是要求高，质量就会高，你要是睁只眼闭只眼，最后倒霉的是咱自已。看看张工的语录，再看看琴画的装修日记，想必会有很大的收获。
5. 人力资源管理。看见不少网友已经抄起板砖准备抡过来了----不就装个修嘛，还什么人力资源管理，别玩玄的了。正规的项目，人力资源管理是少不了的。咱家里装修装修，有必要整这么复杂吗？我曾帮我的业主朋友介绍过一个搞装修的朋友开的装修公司，公司口碑不错，加上是朋友托朋友的关系，想必质量也应该说得过去。可是干起来以后，我这儿电话就隔三差五地响个不停，全是我那业主朋友打来的，今天说瓦工该来没来，明天说在工地等电工等了一个上午了。什么问题呀，全是人力资源管理出的事儿。要避免这种情况，从业主角度看，要和施工队交待明白施工范围（那个范围管理哟），人家施工队也不想在你家拖着没完，各工种轮流上阵，大干快上，完了转移到下一个工地，再挣一份钱多好。从施工队角度看，不能同时接太多的工程，要不然人手肯定不够使的。不少情况下，是业主装着装着改主意了，原来要那样弄，现在又改这么搞了，可是人家干这个工种的工人已经撤场了，于是就折腾呗。咱业主，开工前，要跟施工方沟通好，商量好怎么保证人手够用，这就算是人力资源管理了吧。
6. 沟通管理。你是业主，装修，道理上讲应该是动嘴不动手。和施工方沟通得好，做出来的活儿就是你想要的，要是沟通得不好，是什么样就难说了。沟通，也分许多情况。交待装修设想，是一种沟通；了解施工方法，也是一种沟通。工人在你家里干得热火朝天的，买盒烟弄瓶水招待招待，也是一种沟通。项目管理什么最重要，人家说：沟通最重要。想想也是，如果你是有想象力、鉴赏力的，把你脑子里的想法变成现实，主要靠的是良好地沟通。
7. 风险管理。还是那句老话，装修就是一个意外连着一个意外。不仅仅是要有风险意识，还要有出现风险后如何应对的方法。我一开始想着装修，觉得简单，不就是地面、墙壁、门窗、橱柜、卫生间。地面，用实木地板，有人管安装；墙面，刷上多乐士，请施工队干；门，买生产线上下来的；橱柜，有专门的厂家负责定做上门安装；卫生间，买上科勒、美标、箭牌的卫浴装上就是了。请个施工队，干点儿水电改造加上泥瓦活儿，这大功不就告成了吗？可是干起来才知道，这里面的事儿多了。一天在单位上班，工长的电话来了，说昨天安装的电热水器竟然从墙上掉下来了。这还是名牌的热水器呢。这事儿，你想得到吗？名牌热水器，专业的上门安装，第二天居然能从墙上掉下来！这不风险又是什么？要想规避风险，就要事先心中有数。看看前人的装修日记，那里边有不少教训，值得我们再干的时候吸取。
8. 采购管理。看你是准备怎么装了。要是包工包料，采购的事儿，您就省心了，不过最好也过问一下，施工方买回来的材料，是不是合同上写的那种；要是包清工，那您就开着车往建材城跑吧。买东西谁都会，不过这里要提醒的是，往往在采购中，就出现变更了，往建材市场一跑，有可能原来的方案就被否了，因为你可能看到更好的东东了，于是，范围管理时想好的，就不算数了。解决的办法，当然是在动工前，把市场好好调研一番。采购嘛，少不了要砍价，这就不细说了。
9. 整体管理。综上所述，要是在每个环节中，都能大致有个计划或是个方案，那么作为你家的装修，你心中就有了全局观念，管理起来就应心得手了。这里边最好加上一条，还包括你对未来家具的选择。家庭装修，当然要带上家具一起考虑了。

说了半天，想强调的无非两条，一是沟通很重要，二是凡事最好有计划。这也是项目管理强调得最多的。

火车头

装修前传--分析与综合
进场、拆墙、水电改造、。。。装修顺序，大侠们高论多多，不赘述。但这都是开工之后的事情了。我来谈谈装修前传。

1。分析生活习惯。本人颇懒，一天奔波之后回到家中，里外全脱，喜光脚在家里走来走去，于是装修新家，必铺实木地板。回家后，脱下的衣服常常顺手放在户门旁边，所以户门旁边必要做一个衣柜。好吃不如饺子，舒服不如倒着，本人喜欢躺在床上看书写字，所以主卧中，电视电脑电话等等接口，必要齐全方便。本人吃饭时喜看电视，于是饭桌旁必要放一平板电视，免得端前饭碗跑来跑去，吃几口，看几眼，再去添菜。本人兴起，喜看着菜谱煎炒烹炸一通，所以厨房的柜子要多一些，以便存放各种调味品。其他还有诸如：如果你洗头的次数多于洗澡的次数，那么浴室里就要考虑如何方便洗头，如果你安装的是淋浴房，那就建议你的面盆上安装一个可以抽拉的龙头，否则每次洗头都要脱光，麻烦。

2.分析交友习惯。本人交友颇多，但是很少在家聚会，平时交流沟通，多选饭馆茶楼，因此，家中装修，就不必过多考虑“来了客人”如何如何，或是“客人看了”如何如何，一切以自已的方便和舒适为基本原则。换了他人，家中天天高朋满座的那种，就要多考虑“客人来了”如何如何了，毕竟中国人的面子重要嘛，当然，这样就还要给自已留有私密空间。还有就是家中的亲戚是否常来家中小住，等等。

3.统筹考虑家电安排。准备安装哪些家电，安装在家中什么地方，这些都应该在装修前考虑仔细，这样才能形成一个你自已的电路改造图。比如：客厅里，电视、音响、DVD机、机顶盒、电动屏幕（如有）等等在客厅一侧，要考虑预留插座；对面沙发一侧，要考虑落地灯、投影仪（家庭影院之一种选择）、无绳电话、笔记本电脑等等，也要预留插座；主卧床头边上，要考虑预留的插座：床头灯、电话机（有些需有电源支持）、笔记本电脑（躺着上网，呵呵）、数字闹表+收音机（有些需电源支持）、手机充电（边充电可以边接电话）。。。此外还有，要了解小区的互联网是以何种方式入户的，你的台式电脑放在哪个地方，采用无线方式还有有线方式与其他电脑互联，等等。。。

4.形成装修需求。有了以上的分析，就可以开始形成装修的需求了。首先，各个房间的功能可以清晰划分，要多少间卧室？要不要书房？要不要个步入式衣帽间？什么方应该有个柜子？诸如此类，都可以在以上的分析中找出答案；其次，可以做出房间的电路改造图；这些东东是最基本的，在此基础之上，再去考虑风格、款式、色彩。。。

装修是一项系统工程，装修也是一个工程项目。如果用项目管理方法，系统工程原理来对待之，则可以以不变应万变。可惜我们没有那么多精力和时间，就只好跟着感觉走了。。。

些许感受，还望各路大侠不吝指教。。。

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