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第一条出路：现实情况是这样的，当前做工程管理的相当一部分都是原先做木工或泥工的，手艺不错，再加上管工人的经验有一些，从做工头慢慢转化为施工员，再到项目经理，他们的技术能力不错，但是项目管理理论欠缺，常常是用经验来办事，我不知道深圳那边的工程管理人员是否已经向科班出身转化，我发现：在内地，主要还是靠这一批土项目经理在管理工地，如果设计师要想往这一块跨越，势必要向这批人多学习施工工艺方面的，如果有亲戚就搞这一块，可以跟着他在工地上呆段时间，慢慢上手，如果要想通过公司这条途径，最好找一个大一点的比较注重直营项目操作的公司，如果进了一个以挂靠生存的公司，那么你的能力完全束缚在包工头的管辖之下，很多自己的想法是不好实施的，我建议，如果有的设计师本身供职于比较大的工程公司，那就最好不过了，可以通过努力，转到工程部，往这条路发展；
第二条：就是设计上的金领了，没有多少功底，摸爬滚打个几年，是很难有这个位置的，是设计水平起关键作用了，就要看你设计上面的造化了；
第三条：现在很多小的装饰公司都是一些赚了几个小钱的业务员或者小包工头办的，装修市场对外界的影响不好，基本上都是被这些人搞坏的，我本人对这些人是深恶痛绝，完全不把设计师当成是公司的关键人物，免费设计，我估计就是这些人搞出来的，所以我想如果你手头上有几个小钱，不仿自己做老板，把那些不把设计当回事的装修公司排挤出这个市场，管理公司嘛，我看学校出来的，多学习学习，肯定比那些小包头要强啊；
第四条：就是要有生意头脑了，这一点，不是光学习理论就有用的，看自己的性格了，我看，心肠太好的人，还是考虑不要走这一条路了；
第五条：那你就是对装饰行业彻底心冷了，也许你对工程管理的黑暗厌倦，也许你对设计的价值回归彻底绝望。 | 
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雷达卡
发表于 2006-1-7 20:56:00
但是 我们要化腐朽为神奇。