建造业现代化剖析

港合丰

建造业和其连带产业，在国内生产总值占比重、从业人员多、影响面广，而其在工业化与信息化的落后，给当下的整合发展提供了巨大的空间和商机。

从建造业的工业化程度看：当今，复杂而精密的设备都已经实现流水线生产，然而房屋的建造基本上延续传统的工匠式修建。模板工、钢筋工、砼工、管线机电工、装修工，都是主要以手工操作，由体力粗放劳动和文化水平较低的人员和工作程序达成。

从建造业的信息化程度看：现信息科技产业遍地开花，物联网高速挺进，每个人都习惯于在智能手机上挥指即达成交易，完成事务。而在房屋建造的实际操作中，现在的组织形式与几千年前修建长城相差无几。图纸在手，材料采购进场管理手写记录、质保、检测报告、各工序环节验收管理都基本还是粗放的白纸黑字记录，甚至是口头交流。而且多数记录最终被资料员于档案柜一封了事，并未建立信息互联数据库。在快速建造的今天，这些包含建筑安全，质量，项目合同落实等重要信息的资料往往流于形式，甚至比古代对建筑信息的保有利用更差。

许多深入生活习惯的工业与信息化手段在建造业都没有用上，是个亟待解决的问题。造成此局面主要原因有三个：1、此行业从业人员文化水平较低； 2、建造业务涉及领域多而杂；3、建造业革新创业成本高。这些共同导致了建造业水平处于发展缓慢甚至停滞不前的状态。

就当前情况，关宪章博士（剑桥大学博士，港合丰建筑科技有限公司董事）认为，推进建造业现代化的核心是要以人为本地去驾驭建筑科技，让建筑技术简化到每个和建筑相关的个体，特别是使用者都能容易参与其中。“建造业现代化”这一理念大至楼房基建，小到装潢家品，处处可以渗透。以后生活的空间、结构、装饰，应该是由每个使用者自己根据自己的审美、需求、便利来进行制作和设计的。不需要像现在这样，每个步骤的关键环节都是由少数专家、工程师、设计师论定。

与此同时，建造业老旧的生产组织形式对创新的阻力不容忽视。现在建筑物从无到有的过程，被人为割裂成如建筑师、结构工程师、岩土工程师、承建商、建材商、监理方等零碎的科目。连操作技巧又继续细分，如结构分为整体结构布局、细化计算机模型、绘图、资料等等。由此，不少从业者只懂某些技术技巧，而无法把握建筑建造的过程。这种现象成为一个常规，而很多“大”公司竟以此种常规分部门建立公司管理与组织模式。于是常常产生各部门各自为政，就谈不上工业化与信息化了。

关宪章博士为了落地地推进建造工业化与信息化，创立了港合丰建筑科技有限公司，坚持目标指向型的组织与工作理念，避免尾大不掉无生产效率的组织形式。致力于为建造业现代化的落实做试验，树榜样。在港合丰，建筑就是建造的唯一目的，以目的组织力量去达成，而非将目的人为分拆。

建造业现代化的提出，就是为了让生活中关于建造的问题简单化、一体化，让业主无论大小能够将自己的意见摆在面前，让自己所想变成所得。建造业现代化将所有的建造步骤一清晰的组合起来，从量房到竣工，每一步都将变得透明、便捷、有条理。

随着材料科技，信息科技和设计表现手法技巧的发展，建筑就如汽车，这个目标不用拆分也可一口吞食，很好完成。当然此种要有各种科目的合作，而此种目标指向型的理念才是保证合作向着成果发展的力量。港合丰于此阶段，实践与理论并行，致力推动此种建筑目标指向型的理念一步步落地。也希望在这途中结识志同道合之友，共成大业。

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