<P>关键是有自己的客户群体,</P><P>--------------------------------------------</P><P>这很重要</P>
<P>如果你想开公司，那肯定你已经有了一定的关系的圈子，或者说业务的来源。。。</P><P>这之后就要找设计师了，这里要说的是要怎么去对待设计师的问题：如果招聘的时候大喊“以人为本”，在设计师工作中不提供所需要的东西，或者说为了自己多赚钱而把设计师置于蛮夷之地，这样就不应该，尤其不能在设计师离开公司的时候就变成“以钱为本”了~~~</P><P>好的设计师是公司生意的根基！</P><P>坏的么。。。。。。。。。就不知道了，所以也要分辨好，不一定要钱少的，画图又凑合的就是好的~~</P><P>呵呵</P><P>还有就是公司的管理！怎么样去治理公司才叫管理呢！？</P><P>不是老板一时意气高兴，大家今天的心情就都好，那不是公司！那是监狱！</P><P>之所以中国这么多的公司没有几个做大的原因就是老板成为主导因素，舍不得放权！造成一种中国式的霸权式的管理方式。！</P><P>忽然觉得说了也没有什么用，不说了~~去吃饭~~</P>
<P>其实我感觉,如果一个装饰公司如果能做好,它要分几个方面</P><P>必须有一定的经济实力,</P><P>作为下属员工主要分三部分</P><P>设计师 业务员 工长</P><P>如果你想做好不是哪一个部分有实力就能做好的,它们每一项都是互相关联的,如果一项疏忽,就有可能全盘接输</P><P>还有两项</P><P>自己的社交圈,和媒梯宣传力度</P><P>这两点都很重要,如果一个经理社交能力很强这两点也会起很好的作用,比如跑跑售楼处</P><P>别把这个看作成业务的事情,其实经理更有力度</P><P>就象为何家装经理的妻子以前做售楼小姐的多呢??呵呵开玩笑了</P><P>我也是个打工的,自己的一点见解</P>
<P>恩~~~听了大家这么多看法我也来说说自己的拙见吧</P><P>如果开公司的话第一要考虑的就是店面的位置.........店面的位置如果在人流量大的地方或者繁华地段就省去很多广告宣传的费用...反之如果位置不好的店面就一定要把宣传和业务做到位..第二点的话就是做为经理的自身形象拉....不管文化程度高或低 一定要让所有接触到你的人感觉你有干大事的魄力和能力 这样接触到你的人也会觉得你的公司也很有实力 所谓"强将手下无弱兵"嘛 第三就是要有好的设计队伍拉......不管公司走的路线是主要设计还是主要施工 个人认为好的设计队伍是一定不能忽视的 就算是把施工当做重点的公司如果有好的设计队伍这样会让业主感觉到公司很"专业"注意!!! 如果你不能让业主觉的你比他专业的话这单百分之一百成不了 还有一点也非常非常的重要 !!! 就是身为老板的你一定要多多强调培养设计师的业务能力 因为毕竟在方案的设计和实施的过程中设计师扮演着很重要的角色 还有一点是以老板的角度说的:就是一定不要让手下的设计师关系太好 这样的结果是非常可怕的 要让设计师之间有点勾心斗角 这样才能保证你不在公司的大部分时间公司还能有正常的业绩(不正常的就是有私活拉) 真的 因为都很怕别人知道而告诉老板 反之如果关系太好的话后果就不堪设想拉</P><P>好拉 这只是我的一点拙见 希望对大家有所帮助</P>-----------------------------------------奖励用户：原因：好文章用户操作：金钱2，经验1，魅力2操作者：疾隼
很到位嘛。说的很透彻。支持！！！
<P>我觉得应该是多方面的,先是好的设计,好的施工队能把你的设计达到完美</P>
<P>好的管理,关系都是这样一步一步走出来的.</P>
<P>管理很重要,这样才能把一个公司管理好</P>
<P>对员工上下的沟通</P>
<P>大家所讲，都是每个装饰公司所考虑的，但是一点，要想公司业绩做好，一是施工工艺好，质量能达到客户的满意，还有就是整个设计方案要好，不然效果图做的再好，真正施工后的效果却达不到，客户不满意，也不行，客户要的是最后装修的整体效果，只有客户满意，能价绍客户，才能保证公司的业绩……</P><P>大家认为呢！</P>
古水说的太牛了，你要是当了老板，成功是肯定的，佩服！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
