大型室内精装修工程施工组织设计
目 录 <br/>第一章 工程概况及施工条件 <br/>编制说明 <br/>二、工程概况 <br/>三、工程内容 <br/>四、施工环境与现场条件 <br/>五、工期要求 <br/>第二章 施工组织部署 <br/>一、后勤办事处组织部署 <br/>二、施工组织管理机构 <br/>三、施工进度计划及管理 <br/>四、施工流水段的划分 <br/>五、计划工期的管理 <br/>六、生产设施的安排 <br/>七、劳动力安排 <br/>第三章 施工进度计划 <br/>一、施工进度计划 <br/>二、施工进度计划管理 <br/>第四章 施工准备 <br/>一、技术准备 <br/>二、施工条件准备 <br/>施工用水用电 <br/>第五章 主要分部项工程施工方法 <br/>一、大理石（花岗石）地面 <br/>二、木地板地面 <br/>三、地面地毯铺设 <br/>四、玻璃隔墙安装 <br/>五、木墙裙饰面 <br/>六、木材表面油漆涂饰 <br/>七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆 <br/>八、裱糊壁纸 <br/>九、室内贴面砖 <br/>十、大理石磨光花岗石饰面 <br/>十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙 <br/>十二、轻钢骨架罩面板顶棚 <br/>十三、木骨架罩面板顶棚 <br/>十四 阴角线安装 <br/>十五、窗台板安装 <br/>十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装 <br/>十七、木护墙及筒子板安装 <br/>十八、楼梯木扶手 <br/>十九、预制花饰安装 <br/>第六章 施工技术组织措施 <br/>一、 工期保证措施 <br/>质量保证措施 <br/>降低工程成本措施 <br/>四、 安全施工技术措施 <br/>五、 冬雨季施工措施 <br/>六、 环境保护措施 <br/>七、 现场文明施工管理<strong>装饰工程施工组织设计 <br/>总 则 <br/></strong>一、概述 <br/>1.1 编制说明 <br/>本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 <br/>1.2 适用范围 <br/>本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 <br/>1.3 编制资料 <br/>本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： <br/>a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》； <br/>b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》； <br/>c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； <br/>1.4修订与协商 <br/>本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 <br/><br/>二、工程概况： <br/>山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。 <br/>土建施工单位：中建八局 <br/>精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 <br/>三、工程内容： <br/>此次招标室内装饰施工内容： <br/>一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 <br/>四、施工环境与现场条件： <br/>土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 <br/>五、工期要求： <br/>自1999年5月25日至1999年10月25日。
<strong>第二章 施工组织部署 <br/></strong>一、后勤办事处组织部署： <br/>本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 <br/>二、施工组织管理机构： <br/>１、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 <br/>２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 <br/>安全监督。 <br/>施工管理组织机构及职能划分： <br/>A、项目经理部 <br/>由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 <br/>B、工程总指挥 <br/>由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 <br/>C、项目经理 <br/>由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 <br/>D、地盘管理 <br/>项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 <br/>E 、技术监理 <br/>装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 <br/>F、设计、监理 <br/>对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 <br/>G、资金管理 <br/>对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 <br/>H、日常事务管理 <br/>负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 <br/>I、材料供应 <br/>材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 <br/>J、财务人员 <br/>记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。<br/><br/>三、施工进度计划及管理 <br/>１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 <br/>２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 <br/>３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 <br/>４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。 <br/>四、施工流水段的划分 <br/>山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 <br/>五、计划工期的管理 <br/>为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 <br/>序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排（装修部分） <br/>七、劳动力安排（装修部分） <br/>１、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。 <br/>2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡<br/> <strong>第三章 施工进度计划 <br/></strong>一、施工进度计划 <br/>根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。（详见进度表） <br/>二、施工进度计划管理 <br/>整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 <br/>形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 <br/> <strong>第四章 施工准备 <br/></strong>一、技术准备 <br/>１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 <br/>２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。 <br/>３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 <br/>二、施工条件准备 <br/>为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件： <br/>１、根据中标或意向书的有关条款施工； <br/>２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； <br/>３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。 <br/>４、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。 <br/>三、施工用水用电 <br/>（一）施工用水 <br/>１、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。 <br/>（二）施工用电量 <br/>由总承包提供我精装修电源 <br/>（１）总配电容量：总线容量：300KW*3。 <br/>（２）配电终端电柜、分布情况 <br/>一层： 3只电柜 <br/>二层： 2只电柜 <br/>三层 2只电柜 <br/>六层： 2只电柜 <br/>客房 40只电柜 <br/>每只最大容量为6.6*3KW <br/>（３）现场施工用地拖，行灯配制数量 <br/>行灯：300条 <br/>地拖：300条 <strong>第五章 主要分部项工程施工方法</strong> <br/><a target="_blank" href="http://www.snren.com/index.asp?boardid=47&topicmode=16">http://www.snren.com/index.asp?boardid=47&topicmode=16</a> <strong>第六章 施工技术组织措施</strong> <br/><strong>一、工期保证措施 <br/></strong>１、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。 <br/>２、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。 <br/>３、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。 <br/>４、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。 <br/>５、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。 <br/>６、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。 <br/>７、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。 <br/><br/><strong>二、质量保证措施</strong> <br/>１、加强全面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一、服务用户“的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。 <br/>２、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。 <br/>３、做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。 <br/>４、经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。 <br/>５、服从质检人员，总包单位，监理公司及业主代表的管理与检查，确保工程质量达到优良。 <br/>６、严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。 <br/><br/>三、降低工程成本的措施 <br/>加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于业主之根本。 <br/>加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。 <br/>合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。 <br/>选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。 <br/>采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。 <br/>运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。 <br/>仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。 <br/>安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。 <br/>4．大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。 <br/><br/><strong>四、安全施工技术措施</strong> <br/>１、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施，包括备有足够的安全帽，防护衣物等。 <br/>２、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。 <br/>３、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全，接驳牢固并正确接地。 <br/>４、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，特殊工种持上岗证上岗。 <br/>５、做好对职工的安全三级教育，制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”听安全方针。 <br/>６、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。 <br/>７、每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。 <br/>８、拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。 <br/>９、抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全保证体系，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。 <br/><br/><strong>五、冬雨季施工措施</strong> <br/>１、冬期施工的主要问题，精装修工作面临的是砂浆，批腻子油漆的施工，施工时根据不同的气温采取： <br/>Ａ、注意气温发展情况，当气温低于-5℃不进行施工。 <br/>Ｂ、对原材料采取加温的方法，砂浆拦合掺6%(水泥重量）的防冻剂。 <br/>Ｃ、用电温器及火炉保持室内的温度，以利墙面刮腻子工作不受冻。 <br/>Ｄ、库房内的油漆等材料均采用措施，以利材料的存放。 <br/>Ｅ、成品保护在适当的部位采了内保外结合的形式减少损失。 <br/>Ｆ、进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处、露天存放的材料垫高加盖防雨布。 <br/><br/><strong>六、环境保护措施</strong> <br/>１、材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。 <br/>２、对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。 <br/>３、禁止现场随地大小便，在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。 <br/>４、在工程进行期间，必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。 ５、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音的位置。 <br/><strong><br/>七、现场文明施工管理</strong> <br/>１、严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。 <br/>２、严格按程序组织施工，以正确有施工程序，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。 <br/>３、经常保持施工现场的整洁，平整好道路畅通，照明充足无长明灯和路障，经常清理作业现场的垃圾，保持工完场清。 <br/>４、闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证，方可进入。 <br/>５、做好成品保护，采取围档，设专人看守，严格按照施工文明条例施工，遵守业主，总承包的各项文明施工制度。 bu cuo 顶顶顶顶
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