装饰施工的进度管理
资料准备 熟悉图纸，与其它设计技术。 计算工程量、区域、工种、项目的工程量。 编制施工预算，定额制定，区域、工种、项目工程消耗。 根据工程特点合理安排施工工序 编制施工组织设计： <br/> 1）装饰工程的协调后，工程进度计划。 <br/> 2）备项分项工程的施工方法和工艺。 <br/> 3）机具设备一览表格。 <br/> 4）现场施工组织图。 <br/> 5）质量、安全、卫生、管理、成品保护、现场保卫措施。 <br/> 6）编制材料计划：品种、规格、数量、时间 <br/> 工期延误的因果分析 《装饰工程工期延误的因果分析示例图》 <br/> 复核结构尺寸，确定基准线。 <br/> 清理现场。 <br/> 落实施工队伍，落实现场消防及安全设施，落实季节性施工措施。 <br/> 装备机具设备。 <br/> 搭造施工木栅，办公，仓库，宿舍。 <br/> 落实材料供应，备用资金，落实用电用水。 <br/> 装饰工程与机电安装交叉施工 <br/> 工程进度管理要点[$AElig]制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、事故队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。 <br/> 计划层层分解、落实、及时检查反馈、狠抓关键路线。 <br/> 把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。 <br/> 把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。 <br/> 改善传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工的进度。 <br/> 坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。 <br/> 加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。 <br/> 精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
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